为了加强集团法律事务管理和服务，提升集团法律风险防范能力，5月8日下午，集团财务总监厚龙同志在集团总部3楼会议室主持召开了集团法律事务工作会议。

会议听取了各企业分管领导就企业近期合同管理、法律纠纷处理、外聘律师管理及存在的问题、企业处置意见等工作情况汇报；各一级企业的法律顾问汇报了日常法律事务服务事项、工作成效及存在的问题和提出相关建议。集团法务人员讲解了《金年会金字招牌信誉至上法律事务管理暂行办法》。参会人员就有关事项进行了充分讨论和认真分析。

最后，厚龙总监提出相关工作要求和工作部署，一是要完善企业法务管理架构，遵循国企的导向规则，进一步规范律师选聘等管理工作，充分发挥律师团队的专业力量，做好集团法律事务工作；二是加强合同的审查、审批、签订、履行、备案、归档等环节动态持续管理，企业根据企业的主营板块分别制定相关业务合同模板，全程跟进合同业务履行情况，定期组织合同检查，掌握合同进度和潜在法律风险，避免国有资产流失；三是积极推进法律纠纷的处理，企业的外聘律师要勇于担当用心参与，尽最大的努力维护集团的合法权益；四是建立集团法律专业团队的建筑，通过建立微信群等方式加强沟通，同时由各企业外聘律师进行季度性工作汇报、年度工作报告，建立长而有效的沟通工作机制。